Ako rozvíjať podnikovú stratégiu

Vývoj stratégie organizácie spočíva v teoretickej analýze aktivít spoločnosti vývojármi, ktorí podrobne popisujú a implementujú túto stratégiu. Nikdy ho však nemožno vymyslieť ani vypočítať na 100% a jeho úprava je jednoducho nevyhnutným postupom.

Návod na použitie

1

Na vypracovanie podnikovej stratégie používajte tradičné metódy. Vykonajte SWOT analýzu interných a externých parametrov organizácie. To vám umožní identifikovať hrozby a príležitosti spoločnosti. Aby táto analýza vyzerala jasnejšie, zostavte svoju maticu.

2

Vyberte výrobky, ako aj trhy, na ktorých sa budú tieto výrobky predávať. Vybudovať ekonomickú stratégiu a pomocou nej určiť dostupné zdroje spoločnosti, ktoré sú potrebné na implementáciu tohto tovaru.

3

Identifikujte slabé a silné postavenie spoločnosti na trhu. Potom nájdite tie oblasti v organizácii, kde strategické zmeny (ako sa predpokladá) môžu maximalizovať rozvoj podnikania.

4

Môžete si vyvinúť firemnú stratégiu pre Porter. Ak to chcete urobiť, musíte:

- určiť najpriaznivejšie postavenie na trhu, ktoré môže poskytnúť najlepšiu ochranu pred silnými stránkami konkurentov;

- urobiť prognózu potenciálnej ziskovosti výrobných činností spoločnosti;

- vypracovať opatrenia vo forme strategických krokov zameraných na zabezpečenie výhodnejšieho postavenia na hospodárskom trhu.

5

Aby ste si upevnili vedúce postavenie vašej spoločnosti medzi konkurenčnými podnikmi, položte ako základ pre rozvoj tejto stratégie tieto postupy:

- určenie charakteristických, jedinečných vlastností spoločnosti a jej vyrobeného konečného výrobku;

- hodnotenie kolektívnych zručností (celková systémová spôsobilosť) zamestnancov podniku;

- zameranie pozornosti spoločnosti na kľúčové kompetencie, ktoré tvoria základ stratégie;

- rozvoj stratégií vodcovstva;

- zabezpečenie nezlučiteľnosti konkrétnych základných kompetencií podniku.

ako rozvíjať podnik