Ako vypracovať koncepciu rozvoja
Video: Koncepcia rozvoja cestovného ruchu 2024, Júl
V akomkoľvek type podnikania: malé, stredné a veľké nie je možné vytvoriť jasnú a dlhodobú prácu bez toho, aby sa definoval vývojový vektor. Bohužiaľ, veľa podnikateľov na to zabudne. Musíte pochopiť, že ak neviete, kam idete, potom ste na nesprávnom mieste. Ako vytvoriť koncepciu rozvoja akéhokoľvek podnikania?
Budete potrebovať
- - Správna rada;
- - písacie potreby;
- - pripojenie na internet.
Návod na použitie
1
Začnite s víziou situácie. Formulovať ho na 5 alebo dokonca 10 rokov vopred. Urobte si zoznam otázok, ktoré vám pomôžu urobiť to rýchlejšie. Tu sú príklady takýchto otázok, na ktoré musíte odpovedať:
• Kde budeme o 5 rokov?
• Aká je stratégia na 10 rokov?
• Na akom mieste sa teraz nachádzame na trhu?
• Aké sú naše finančné ukazovatele?
• Kde sa nachádzajú naši konkurenti?
2
Diskutujte o svojej vízii s predstavenstvom (partnermi) spoločnosti. Vypočujte si tipy a návrhy každej z nich. Bude to tiež motivácia pre všetkých, aby spoločne robili dôležité rozhodnutia.
3
Formulovať poslanie vašej organizácie. Existujú určité body, ktoré by sa mali zohľadniť pri kvalifikovanom popise poslania spoločnosti. Odpovedzte na nasledujúce otázky:
• Komu a koľko musíme predať?
• Kde stojí za to predať výrobky, aby ste dosiahli svoj cieľ?
• Aké sú naše výhody a nevýhody?
• Čo potrebujeme na dosiahnutie našich cieľov?
4
Zapojte do svojej organizácie stredných manažérov. Pomôžu ovplyvniť koncepciu celej spoločnosti a zároveň motivovať zamestnancov. Správnu radu môžete tiež zbaviť veľkého množstva práce.
5
O koncepte rozvoja vždy diskutujte so všetkými riaditeľmi. Nezabudnite, že vždy budete mať posledné slovo. Okamžite jasne ohraničte rám. Toto je strategické riadenie vašej organizácie. Uvedomte si, že všetci pracovníci musia vedieť, kam as kým idú.
6
Popíšte stratégiu presunu firmy z dnešného na zajtrajšok. Už máte poslanie a víziu. Teraz prejdite na konkrétnejšie kroky. Definujte nasledujúce parametre: stratégia rastu, marketing, sortiment, personál a financie. Odošlite toto na diskusiu.
7
Definujte jasné ciele. Teraz je na rade to najdôležitejšie v každom plánovaní. Len s pomocou presných cieľov (s uvedením termínu) môžete predpokladať, že ste správne vypracovali koncepciu rozvoja. Budete ich musieť dosiahnuť iba v etapách.
Venujte pozornosť
K stanovisku predstavenstva a stredného manažmentu týkajúceho sa koncepcie rozvoja organizácie.
Užitočné rady
Trávte väčšinu času stanovením globálnych cieľov a definovaním vízií.
