Ako vytvoriť obchodný projekt

Návrh podnikania zahŕňa starostlivý výpočet a schopnosť predvídať budúcnosť a je jedným z hlavných nástrojov podnikateľskej činnosti. Podnikateľský projekt môže byť vyvinutý pre podnik ako celok (nový aj existujúci) alebo pre obchodné línie (výrobky, práce, služby).

Návod na použitie

1

Pamätajte, že obchodný projekt je dokument. V nej sa formujú ciele, ktoré je potrebné dosiahnuť, stanoví sa ich opodstatnenie a určia sa smery na riešenie problémov. Budovanie obchodného projektu je postupný reťazec od vzniku hospodárskeho plánu po príjem a realizáciu zisku.

2

Pri príprave podnikateľského projektu uveďte zdroje potrebných informácií. Môže ísť o vzdelávaciu a odbornú literatúru, kurzy o príprave obchodných projektov, zdroje internetu, audítorské správy atď.

3

Ďalej určte ciele obchodného projektu. Špecifikujú myšlienky, ktoré vznikli. Správna a presvedčivá platnosť projektu je dôležitá, čo by mohlo potvrdiť efektívne využívanie finančných zdrojov a poskytnúť záruky zisku.

4

Vyhodnoťte a určte schopnosti cieľového publika, na ktoré je váš obchodný projekt určený. Výber publika určuje špecifiká projektu, t. potreba zdôrazniť určité aspekty spoločnosti.

5

Vytvorte všeobecnú štruktúru vytvoreného dokumentu a zozbierajte informácie na prípravu každej z plánovaných oddielov. Do práce na obchodnom projekte môžete zapojiť ekonómov, účtovníkov, finančníkov a obchodníkov. Zamestnanci organizácie sa budú podieľať na zhromažďovaní interných informácií a externí konzultanti získajú informácie o trhových podmienkach a finančnej prognóze.

6

Potom pokračujte priamo k návrhu a príprave dokumentu. Po vypracovaní všetkých častí podnikateľského projektu by sa malo pripraviť zhrnutie hlavných myšlienok projektu. Za účelom získania konštruktívnej kritiky je možné obchodný projekt preniesť na analýzu nezainteresovaným odborníkom, ktorí sú schopní vyhodnotiť prácu.

7

Vo svojom obchodnom projekte skontrolujte nasledujúce oddiely:

- titulná stránka;

- pokračovať;

- história podniku;

- podstatu projektu;

- situácia v priemysle, analýza trhu;

- opis konkurentov;

- marketingový plán;

- plán výroby;

- finančný plán;

- organizačný plán;

- hodnotenie rizika;

- aplikácie.