Čo je to konkurenčná stratégia?

Na začiatku 90. rokov boli spoločnosti Motorola, Xerox, Kodak svetovými lídrami vo svojich odvetviach a začiatkom dvadsiatych rokov minulého storočia stratili svoju pozíciu. Existuje mnoho takýchto príkladov. To naznačuje, že úspešné stratégie časom stratili silu. Zástupcovia podnikateľov musia zvážiť meniace sa konkurenčné prostredie, aby prežili a udržali si podiel na trhu.

Stratégia je plán na získanie trhu v konkurenčnom prostredí. Bez stratégie sa spoločnosť môže prispôsobiť iba konaniu rivalov, aby ochránila svoje postavenie. Týmto spôsobom nebude možné vyhrať v žiadnom smere. Akonáhle sa objaví silný konkurent, bude musieť utrpieť veľké straty.

Stratégiu možno považovať za konkurencieschopnú, ak je možné pomocou nej udržať rovnováhu pri dosahovaní dvoch cieľov:

1) konať v súčasných podmienkach lepšie ako iné organizácie;

2) Vytvorenie základu budúceho úspechu na trhu.

Tajomstvo prežitia a vodcovstva sa stará o súčasnosť a budúcnosť. Toto sa dá porovnať s činnosťou atléta. Ak trénuje iba na vstup do prvej desiatky, skôr alebo neskôr bude z tejto pozície vytlačený. Budú tu súperi, ktorí budú budovať tréningový proces nielen pre súčasné úspechy, ale aj s ohľadom na nové rekordy. Rozdiel v prístupe sa zdá byť zanedbateľný, ale životný štýl v prvej a druhej možnosti je veľmi odlišný.

To sa deje s organizáciami. Úspešné spoločnosti využívajú konkurenčné výhody, ktoré sa v súčasnosti dosiahli, takže po určitej dobe - po náležitej príprave - sa dostaňte vpred a zmeňte pravidlá hry pre všetkých účastníkov.

Na dosiahnutie tohto cieľa musíte dodržiavať desať strategických princípov:

• Stratégia nie je okamžitá zmena v niečom, ale pokračujúci proces. Výhody, ktoré dnes existujú, sa môžu zajtra stratiť. Preto je potrebná neustála analýza vnútorných a vonkajších postupov na zabezpečenie súladu so situáciou na trhu.

• Dobrý akčný plán by mal vytvárať nové príležitosti.

• Aby ste mohli využívať výhody, sú v spoločnosti potrebné zmeny.

• Stratégia vytvára a implementuje zmeny, ktoré musia byť v súlade s trhovým prostredím.

• Plán sa musí neustále prispôsobovať a rozširovať.

• Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné vytvoriť nové hodnoty pre spotrebiteľov.

• Zamerajte sa na budúcnosť.

• Spoločnosť sa musí neustále snažiť poraziť konkurentov - byť múdrejší a opatrnejší.

• Je potrebné konať tak, aby oponenti nemali čas.

• Stratégia musí byť vyhodnotená niekoľkými spôsobmi a musí pochopiť, že jej implementácia nebude nikdy definitívne vyriešenou úlohou.

„Kurz MBA v strategickom riadení“, L. Faei, R. Randall, 2005.