Prečo potrebujem podnikateľský plán

Začínajúci podnikatelia čelia koncepcii ako podnikateľský plán. Nerozumejú, prečo je potrebný podnikateľský plán. Niektorí podnikatelia to zanedbávajú. Avšak márne, pretože obsahuje všetky základné aspekty budúcej spoločnosti, to znamená, že tento dokument je akýmsi nástrojom na organizovanie a vykonávanie obchodných činností.

Podnikateľský plán je dokument, ktorý vám pomôže analyzovať vybraný nápad z hľadiska realizmu a primeranosti. Tento dokument môžu čítať externí aj interní používatelia. Do prvej kategórie patria investori, banky a iné finančné a úverové organizácie. Do druhej skupiny patria zakladatelia, manažéri a ďalší zamestnanci spoločnosti. Na účely investovania musí začínajúci podnikateľ v obchodnom pláne preukázať možnosť dosiahnutia zisku, dobu návratnosti projektu, možné riziká pri investovaní a ďalšie ukazovatele. Zároveň môže byť dokument použitý ako nástroj riadenia spoločnosti. Niektorí úspešní podnikatelia dosiahli vysoké výsledky vďaka tomu, že konali prísne v súlade s vypracovaným obchodným plánom. Tento dokument by mal obsahovať aj výpočty, ktoré vám umožnia vyhodnotiť realizmus tohto typu činnosti. Podnikateľ v obchodnom pláne uvádza možné náklady a výnosy, tj odhaduje náklady na nákup vybavenia, výrobu výrobkov alebo poskytovanie služieb (prác). Na základe týchto údajov môžete vypočítať približnú sumu čistého zisku a dobu návratnosti projektu. Dokument by mal obsahovať aj informácie o možných rizikách, problémoch a možných chybách. Dokument tiež stanovuje spôsoby riešenia údajných problémov. Aby bol podnikateľský plán akýmsi nástrojom na podnikanie, je potrebné určiť ukazovatele, pomocou ktorých bude možné kontrolovať fungovanie podniku. To znamená, že v tomto dokumente by sa mala uviesť určitá obchodná stratégia, ktorá pomáha odolávať hospodárskej súťaži. Pri zostavovaní obchodného plánu sa identifikujú silné a slabé stránky tejto myšlienky. Medzi silné stránky patrí napríklad novinka produktu (služba), lacné náklady na materiál a suroviny; slabé faktory zahŕňajú vysoké výrobné náklady, nedostatok skúseností atď. Tento dokument sa pripravuje s perspektívou najmenej troch rokov. Nie je potrebné počítať čistý zisk, tržby a ďalšie ukazovatele za každý mesiac, stačí to urobiť štvrťročne. Pri zostavovaní podnikateľského plánu by mal byť prítomný zakladateľ alebo viacerí, pretože to je ten, kto modeluje svoje aktivity a premieta ich do života. Tento dokument by nemal byť „ozdobený“ vyhliadkami, aj keď je plán vypracovaný s cieľom získať pomoc od investorov. Nezabudnite, že v budúcnosti sa môžu v dôsledku vašich akcií vyskytnúť problémy. Keďže sa hospodárska situácia v Rusku môže dramaticky zmeniť, podnikateľský plán nie je zárukou úspešnosti tejto činnosti. Preto s výraznou zmenou v ekonomike je potrebné prehodnotiť rozhodnutia a urobiť určité úpravy dokumentu. Podnikateľský plán je lepšie spárovať so špecialistom. Z vyššie uvedeného vyplýva, že odpoveď na otázku „Prečo potrebujem podnikateľský plán“ môže byť nasledovná: tento dokument je akýmikoľvek pokynmi pre začínajúcich podnikateľov, pripravuje sa plán pre správnu organizáciu a vedenie podnikania. S ním môžete vytvoriť určitú stratégiu, naplánovať rozšírenie svojho podnikania a modernizáciu výroby.